Cette expérience a été très enrichissante. J'ai déjà eu l'occasion lors de mon stage au CIC de travailler dans un grand groupe, avec tout ce que cela suggère, mais ma spécialisation Entrepreneurs  permet de s'orienter également vers différents types de structures. La Start Up est basée sur un tout autre mode de fonctionnement. Dans ce cas, nous avons beaucoup fonctionné en mode projet, ce qui a rendu le travail très flexible et extrêmement dynamique. Tout le monde le sait. Une start up c'est jeune, créatif, rapide et en même temps déstructuré. Dans ce cas précis, je dirai que les choses ne se sont pas tout à fait passées comme je l'imaginais. La structure (fondée par 3 ingénieurs dont un formé aux techniques de base de la gestion d'entreprise) était intégrée à un processus assez lourd et sous traitait la fabrication de son produit à un grand industriel français spécialisé dans les nouvelles technologies. Nous avancions vite sur certaines parties mais lentement sur d'autres. Il faut dire que le secteur est très complexe et la moindre erreur, notamment sur le betâtest peut être fatale. La volonté du gérant était dès le début d'organiser son modèle de management sur un modèle structuré et précis. Et ça, c'est sûrement le plus intéressant car j'ai réellement participé à la création d'une entité. Les procédures de test, normes techniques, stratégie à l'international, fondements du site internet. Il restait tout à faire et je suis fière d'avoir amené mes idées et ma sueur dans cette belle aventure..

Dresser Rand est une très belle entreprise, pleine d'histoire et d'humanité. Mon statut de jeune consultante venue d'école a très bien été accepté et j'ai pu alors comprendre beaucoup sur la démarche HSE de l'entreprise et la vision de chacun des acteurs. Direction, départements industriels, syndicats...tous étaient ouverts sur notre mission: définir l'impact d'une action de communication HSE menée depuis un an en interne et évaluer la motivation ainsi que la vision des salariés quant à l'avancement de ce projet mais aussi les points à améliorer. Une étude interne a été menée avec un gros investissement de la part de mon équipe. Tout d'abord des entretiens qualitatifs sur le terrain avec des interviews plus poussées auprès des responsables de départements, une analyse des chiffres clés de chaque secteur pour déboucher en fin de parcours sur des recommandations concrètes et des outils de communication pertinents. Le projet a été un succès et je l'explique principalement pour deux raisons: d'une part la direction (commanditaire du projet) s'est engagée dans notre démarche et nous a aidé à intégrer les départements opérationnels en annonçant nos visites et expliquant le bien fondé de notre présence. D'autre part, nous avons su interagir en vrais professionnels dans les structures de différentes natures (quelles aient été opérationnelles, administratives etc..) et faire preuve de psychologie.