Loïc Le Meur réunit une dream team de business angels pour Seesmic

Loïc Le Meur sait s'entourer. Il a réussi à rassembler pour le tour de table de Seesmic, sa start-up de discussion vidéo, Steve Case, le fondateur d'AOL ; Ron Conway, le business angel le plus actif de la Silicon Valley mais aussi un des tout premiers investisseurs de Google ; Michael Parekh, ancien associé de Goldman Sachs en charge de l'introduction de Yahoo au Nasdaq ; mais aussi le fondateur de LinkedIn, Reid Hoffman.

Au total, ce sont 12 business angels de renom qui ont intégré le capital de Seesmic pour un montant total de 500.000 dollars (lire l'article Seesmic, le nouveau projet de blog vidéo de Loïc Le Meur, du 30/10/07). Le fonds d'investissement Atomico de Janus Friis et Niklas Zennström, fondateurs, entre autre, de Skype, ayant investi 5,5 millions de dollars.

"Après mon arrivée dans la Silicon Valley, j'ai passé trois mois sans mettre les pieds à mon bureau, uniquement pour me constituer un réseau, explique Loïc Le Meur. Je ne connaissais quasiment personne ici." Grâce au capital-risqueur Jeff Clavier qui lui a servi de poisson pilote et quelques rencontres lors de conférences, notamment celle de Steve Case, Loïc Le Meur a obtenu ce qu'il recherchait : pas de l'argent, ils n'ont investi chacun que 40.000 dollars en moyenne, mais un board qui lui ouvre les portes de toute la Silicon Valley.

Ces fonds levés, Seesmic peut maintenant développer son audience. Le site devrait ouvrir officiellement le 31 mars prochain. D'ici là, les internautes peuvent s'inscrire en demandant une invitation. Grâce à la participation de la communauté (2.000 membres actifs à ce jour), le site sera traduit dès son ouverture en plusieurs langues, avec un objectif unique : atteindre 1 million de visiteurs uniques d'ici la fin de l'année. Pour cela, la société compte d'abord sur les partenariats et le bouche à oreille.

"Ici, personne ne me demande combien je vais gagner d'argent les premières années, explique-t-il. D'abord, on vous demande d'atteindre une masse critique, et si vous échouez, vous disparaissez. C'est seulement ensuite, que vous commencez à penser à votre chiffre d'affaires. LinkedIn a attendu d'avoir 5 millions d'abonnés avant de faire rentrer du chiffre d'affaires. Et aujourd'hui, ils prévoient de réaliser 80 millions de dollars de chiffre d'affaires en 2008."

En test depuis plusieurs mois, Seesmic se positionne comme une plate-forme de discussion vidéo, utilisable depuis le Web comme le mobile. Un widget est en développement pour permettre aux sites Internet de proposer le service sur leurs pages, tel un forum où chacun s'interpelle en vidéo.

Si le projet n'a donc pas vocation à faire rentrer beaucoup de chiffre d'affaires dans les mois qui viennent, Loïc Le Meur a identifié deux pistes de revenu possible. D'abord la publicité vidéo contextualisée en fonction du thème de la conversation, ensuite un service payant qu'il imagine comme une sorte de blog vidéo. Une sorte de Typepad avec l'image.

Stratégie Océan Bleu: Comment créer de nouveaux espaces stratégiques



Tandis que, sur les marchés de grande consommation, les concurrents déploient des efforts inouïs pour gagner quelques mètres de linéaire par rapport à leurs rivaux, d'autres entreprises délaissent cette lutte au couteau pour s'aventurer vers des horizons inconnus. Mais attention, innover n'est pas gagner ! Pour partir à l'aventure, il faut d'abord préparer sa route. C'est ce que les auteurs de Stratégie Océan Bleu appellent le « canevas stratégique » : que va-t-on apporter au client ? À quel coût ? Quel est le potentiel à long terme ? En effet, un lac peut de loin ressembler à un océan et trop d'entreprises, sous l'action de quelques génies du marketing ou d'une bande d'ingénieurs bricoleurs, ont cru trouver des mines d'or là où il n'y avait que quelques pépites et, le filon épuisé, ont dû revenir à la case départ. Faute d'une lutte de tous les instants contre la dispersion, l'océan bleu risque fort de n'être qu'un mirage. Tout ce qui brille n'est pas d'or !

Océans rouges et bleus. À mesure que les océans rouges de la concurrence se colorent du « sang » de leurs victimes, les dirigeants des firmes doivent tenter de s'ouvrir aux océans bleus, ces vastes espaces stratégiques inexplorés, vierges de tous rivaux. Cependant, toute stratégie foncièrement innovatrice finit par être copiée un jour ou l'autre. Tout océan bleu risque donc, tôt ou tard, de virer au rouge.
Canevas stratégique. Où l'entreprise s'affranchit du piège de la concurrence en dressant sa propre courbe de valeur, laquelle recense les critères sur lesquels elle pourra faire porter son effort à l'avenir. Le canevas permet à la Direction générale d'apercevoir le futur dans le présent.
Avancée stratégique. Initiative à l'origine du lancement d'un service ou d'un produit, qui conquiert par son avancée un nouvel espace en stimulant la demande.
Innovation-valeur. Pierre angulaire des océans bleus. Nouvelle stratégie de rupture qui n'a pas sa place dans une logique conformiste. Elle professe que les frontières entre secteurs n'ont rien de définitif. L'innovation-valeur induit des avantages en matière de coûts qui ruinent par avance toute contre-attaque d'un concurrent.
Management équitable. L'une des variables du succès d'une démarche océan bleu tient au climat d'équité instauré au sein de l'entreprise. Chaque salarié coopèrera d'autant plus et d'autant mieux à la nouvelle stratégie qu'il sera intimement persuadé que la procédure est équitable, que la Direction a pris ses responsabilités en toute impartialité et qu'elle l'a respecté en tant qu'individu.

Source: L'expansion W.Chan Kim et Renée Mauborgne